布莱恩·科恩个人资料(2)

　　《天使投资人的忠告》推荐序

CEO本·西尔伯曼

　　我第一次见到布莱恩·科恩(Brian Cohen)是在纽约大学一个正举办商学院竞赛的闹哄哄的礼堂里。那里挤满了投资人和创业者，他们很努力地想让别人听见自己的声音。你很难不惊叹于布莱恩想和每个人交谈的那种渴望。引起我注意的是，他对待每个人的表情就像是见到了失去联系很久的亲友，而不是把他们当作一个潜在投资机会或者赚取个人经济回报的垫脚石。他以人性的方式对待我们。

　　创建企业是探索未知世界的旅程，特别是对于首次创业者来说。2008年5月，我踏上了这段旅程，辞去了在谷歌的工作，开始和友人保罗·夏拉(Paul Sciarra)一起开发手机应用软件。

　　最初的产品叫作Tote，汇集了各种商品目录，通过手机就能浏览。Tote有一些很不错的功能，但还谈不上伟大。我们很快就认识到，要想成功，就需要专长于一样事情。差不多两年后，在2010年3月，保罗和我以及我们的朋友伊万·夏普(Evan Sharp)一起推出了Pinterest。我们只专注于其中一项核心功能：在一个平台上收集可让使用者觉得振奋的图片。

　　四个月后，和其他成功的消费型初创企业能在几周内拥有数百万用户相比，我们的网站只有寥寥几千人。然而，在布莱恩的指引下，我们不断进步。

　　当Pinterest终于开始成长时，我们意识到，对于首批用户来说，Pinterest是一个极度个性化的工具。人们花时间在Pinterest上去计划他们人生中最重要的事情，例如婚礼、家庭新成员的诞生或者家中要添置什么样的家具。当我们扩大团队时，我们希望能够确保我们的同事是这样一些人—他们理解Pinterest对我们和首批用户来说意味着什么。

　　当Pinterest需要融资时，我们清楚自己想要的不仅是资金支持者，还需要一个能在旅程中为我们指引方向的天使投资人。以往的经验建议表明，最好的天使投资人是那些不仅能提供资金，同时还能依据个人经验提供指引、社会关系以及智慧的投资者。

　　布莱恩非常乐观，并且向我们展示了作为一个积极领导者的价值。在Pinterest的创建初期，他就憧憬着这个非常个性化的项目的未来。他了解Pinterest对我们的小团队以及数以百万的用户来说意味着什么。本书充满了如何与像布莱恩一样的天使投资人合作的建议，但同样重要的是，我们应意识到不是每笔商业交易都遵循相同的规则。每个创业者的旅途都不一样，重要的是让你自己的身边围绕着一群真正关心你的前途的人。

　　本·西尔伯曼(Ben Silbermann)

　　Pinterest联合创始人及CEO

　　帕洛阿尔托，旧金山

　　　本·西尔伯曼对于这位天使投资人的感激之情大概是无以言表的吧！他之前供职于谷歌，后离职创业。经历过数次创业失败。在这么艰难的情况下，Pinterest还能获得认可，取得飞速发展。目前的月独立用户访问量已接近2000万，而且已成为社交媒体流量的主要推动力。