拿地达人王健林 万达集团走出新思路新方针(4)

拿地大人王健林 万达集团走出新思路新方针

　　差距就是潜力

　　在文化产业发展上，王健林拿地有个比较独特的想法：差距就是潜力。 国外的历史证明，文化可以做成大产业。但这样的大产业，在很多国家也包括中国还没有出现。

　　“像美国，它的文化产业产值占到GDP的24%，是出口的第一大产业，它一个国家占全球文化产业的比重超过50%，是真正的文化强国。而且，美国前400大公司当中有72家是搞文化的企业。”王健林 拿地的时候说，“我们的两个邻国，日本的文化产业占GDP的比重超过10%，韩国的文化产业占GDP的比重也超过7%，一个骑马舞点击量就超过20亿。而中国(文化产业占GDP的比重)才占2.5%，差距就是潜力!”

　　按照他的说法，有了很大差距，也可能有了很大潜力。以电影为例，万达电影制作公司虽然起步晚，但采用好莱坞产业模式，拍什么由专门决策班子定，不像很多电影公司就是靠一两个导演、一两个演员，万达不签导演、也不签演员，就是走电影产业的现代企业制度。

　　据今年4月25日王健林在上海演讲时透露，万达电影今年推出的两部电影，《警察故事3》票房6亿左右，《北京爱情故事》4亿左右;这两部片子投入都很小，前一部投入不到1亿，后一部投入3000万，其利润可观。这是万达拥有电影产业的完整产业链的优势所在，包括从影视基地、制片、发行、放映到电影节的全部内容，在全球独一无二。

　　最核心的是创意

　　把文化产业当做企业“护城河”的王健林，经历过商业地产被模仿阶段，由此带来激烈竞争。他从中体会到，万达做文化旅游，要比商业地产更难有模仿者和竞争者，因为做文旅产业，资金和土地已不是关键因素，最核心的是创意。

　　文化产业项目强调自己创作、自己制造。如果自己做不了，就要求委托设计并买断知识产权。万达文化旅游规划院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行业顶尖高手，特别是首席主题公园包装师、首席剧场设计师、首席电影特效师等六位首席都是世界行业大腕。这些顶尖人才，很难自己培养，万达就用高薪把他们挖过来;如果实在不愿意进入公司，万达就与他们公司签订排他合作协议，或者买断他们的知识产权。

　　万达还要求所有主题公园都要有几个全球独一无二的大件游乐设备。为此，他们对重要设备进行定制，自己拥有知识产权，保证别人不能模仿。比如汉秀的移动LED，“菲舍尔先生刚开始提出创意时，很多人都说做不到，但我们没放弃。”王健林说，“经过无数次修改、试验，终于获得成功。现在设备已安装，每一个有两百吨重，可以多角度、多方向自由移动组合，使舞台背景无穷变化。”