微软71.7亿美元收购诺基亚手机业务 加速WP系统的发展(2)

　　全资回购诺西 转型设备与解决方案

　　今年7月1日，诺基亚宣布以17亿欧元(约合23亿美元)的价格，回购德国西门子公司所持诺基亚西门子通信公司的全部50%股份。至此，这家西门子与诺基亚合资的公司，变成诺基亚独资子公司。

　　在全球网络和电信市场上，诺西都是一致不可轻视的力量。这家公司专注于网络和通信解决方案，与诺基亚传统的手机业务并无太大关联性。就在收购完成后不久，诺基亚公布了2013年第二季度财报，净亏损2.27亿欧元——在持续亏损的情况下，诺基亚斥巨资回购诺西，被业界看作是全面转型的一个标志事件。

　　和诺基亚传统业务的持续亏损不同，诺西在今年第二季度的运营利润率为11.8%，甩下包袱轻装前进成为诺基亚收购诺西后的新方向。

　　收购总是需要两家公司的共同意愿。在诺基亚回购诺西后，这家芬兰公司已经做好了抛弃给自己带来过无限荣光的手机业务的准备。

　　几次调整组织架构 剥离手机业务

　　近年来，作为一家业务并不复杂的企业，诺基亚多次调整了公司的组织架构。07年，诺基亚宣布将组织架构重新划分为三个部门：设备、服务和软件、市场。取代原来的手机、企业解决方案、多媒体部门。这次调整被解读为诺基亚为了应对手机市场变化，开拓新业务空间的一次变革。而正是这次调整，为诺基亚转型做服务和解决方案奠定了一个基础。

　　2011年2月，埃洛普执掌诺基亚不久，就对诺基亚组织架构进行了一轮调整，特别将智能设备部门和手机产品部门独立出来，分别服务于智能手机用户和普通大众市场。这一调整被视作诺基亚为了同微软在智能手机领域深度合作而进行的组织变革。

　　随后，诺基亚几乎将手机业务的全部希望都压在智能设备部门——即与微软合作的WP手机产品。但实际上，不管是最早推出的Lumia800，还是后来主打拍照的Lumia920，在市场反馈和盈利能力上，都与诺基亚期望的相差甚远。反而是被忽视的大众功能手机，这两年来推出了几款经典机型，在很多国家畅销。

　　在诺基亚官方公布的最新组织架构图中，诺基亚的业务部门已经被简化为智能设备、移动手机（功能机）、Here地图三个团队，以及独资子公司诺西。为出售手机业务做好了组织架构上的剥离准备。此次微软收购了诺基亚手机业务后，诺基亚将只保留HERE地图和独资子公司诺西，全面转型为服务与解决方案提供商。

　　也许诺基亚被收购之后才能再次高速的发展，我们也希望诺基亚在未来的日子里能够再次崭露头角，成为世界数一数二的手机品牌。