《街舞3》九 - 新leader可以向王一博学习的核心领导力

这一期的一博真是高光本光，不过像什么充分满足中年少女审美的粉白造型，还有除了装可爱，什么都装不下的项链包什么的，我就不多敷述了，大家自己去舔屏就好。今天主要想结合自己的一些职场经验，讲讲王一博在这期中集中反应出来的一些优秀领导力特质，虽然以他的年纪，很多表现更多来自他的天生个性和生活经验，他自己在这个过程中也许都并不一定时刻都有很明确的自我认知，但最终呈现出来的结果恰好符合了优秀领导力的许多共性表现，所以非常值得一聊。

首先，在这期的battle团队策略制定会上，一博明确跟团队提出了“一定要往死里拼，必须赢”。一个优秀的leader，首先就应该能够制定明确的目标。否则无论一个多强的团队，有多丰富的资源，还是一盘散沙，很难做出卓越的成绩。而要做到这一条，就要求leader有大局观，能够看得清方向，定得下目标。

这一点其实不简单。不是所有的leader都必然有大过整个下属团队合集的知识面和经验值，所以要比整个团队都站得高看得远，定出既有挑战性，又有可实现性的业务目标会是一个大挑战。一博虽然和街舞圈有不浅的交集，但是他和团队中任何一个顶级舞者相比，在其垂直领域都并不具备优势。他的优势，更多来自于他对于街舞文化和各舞种在整体知识框架结构上的理解和把握，这也是对于很多新人leader来说值得学习的。首先迅速了解整体业务框架，这样就能够更好的把控全局。然后再在业务推进过程中补充更多的细节知识，和团队一起不断优化具体执行细则。这就像一博一边作为队长带队，一边各种免费蹭队员的专业课补充自己的业务能力，并在后续的团队大秀中再反哺贡献给团队整体表现。

接下来，有了目标，作为leader要敢于向团队提出目标，并能够让团队发自内心的认可这个目标，愿意为之奋斗。对于信心不够稳固，经验不足的新手leader，这一点有时候会是一个挺大的挑战。要么是怕团队太有压力，技术动作变形甚至导致团灭，要么是怕部分“老油条”不买账，提了目标不被认同，最后自己下不来台。

对于前者，一博对此的解法很直接，无论是之前选人，还是比赛过程中，他一直在表达对于团队实力的认可。再优秀的人，也会有不自信的时候，尤其是一些年少有为的高潜员工，甚至会有一些Impostor Syndrome(冒名顶替综合征，即怀疑自己获得的成就，害怕被人发现自己实际上是伪装成比实际更强）。所以来自leader的明确肯定，对于稳固团队的信心和提高抗压能力非常重要。特别值得指出的是，一博也不全然是盲目肯定团队，表现不好的时候他也一样指出，同时提供改善方法建议，这也让他的肯定变得更有可信度和有价值。对于后者，其实说起来队里谁都是一博的街舞前辈，谁都可以驳他的面子。但是他的解法是找到在共同目标的大前提下与每个人的共赢点，比如给小鸡编排适合他发挥的搞笑舞蹈的机会，给公孙无名表现作为一个不一样的Bboy的机会。人的天性都是“利己”的，找到共赢点是凝聚团队的最大法门。

一名优秀的leader还有一点特质就是要能扛事，关键时候靠得住，这对于赢得团队的信任是重中之重。这一期里，我和大家一样被一博反制小宝那段battle鲨死好多遍。抛开撩人技术，一博作为队长，在被对手挑衅的过程中能够直接站出来，在快速分析局势之后，迅速决定通过消耗对手表演时间为自己团队争取赢面，这是lead by example身先士卒的典型表现。之后大婷先发时，听到音乐前奏感觉不太确定，但是迫于压力想要仓促上阵时，也是一博给了她定心针，叫她不要急，先听音乐，同时自己一起听，等判断了是适合大婷的hiphop之后，再给予她明确的go。

再提一个大家可能当笑话来看的细节，就是一博被苏恋雅和肖杰的鬼故事吓到后，mtjj高喊了一声“王一博别害怕”。但是这件事从打造领导力的角度来看，还可以有另一种解读。真正优秀的leader，其实并不需要是一个处处伟光正的完人，而是应该是一个有“人”味，有感情的人，甚至可以是有些无伤大雅的缺点的人。太过完美的形象容易造成与团队成员感情上的疏离，因为会让别人感觉“我们不是一类人”，再加上leader本身自带的地位差，更容易造成与团队的脱节，不利于团队凝聚力的形成。怕黑怕鬼是王一博身上为数不多的“脆弱tag”，但正是这一分脆弱，和他其它各种优点互相映衬，让他显得更真实，更能被当做普通人中的一员而被群体接受，甚至让追随他的人生出保护欲。

很多新leader刚刚晋升，特别希望得到团队的认可和尊重，因此事事求全，努力表现的比所有人都优秀。但是实际上，这是把自己错误的从领导者的位置放到了一个竞争者上，这样对于成为一个优秀的leader反而是南辕北辙。除了上述的明确目标，凝聚团队以及身先士卒外，很多人不知道的是，从应用心理学来说，拉近双方关系的妙招之一，正是向对方寻求帮助。所以在肩负起自己leader的责任时，向团队展示一些脆弱面甚至寻求帮助，也是快速与团队融合，赢得信任的方法。

最后，大家都比较熟悉以及应用较为广泛的送礼物，表达关心等，也都是优秀领导力的一部分，这其中的核心点在于真正的眼里有人，想人之所想，急人之所急。没有这个基础，只是为了给予而给予，反而会显得像是有意施恩，弄巧成拙。一博在这点上也一贯做得比较到位，水舞台时连夜调来的防滑鞋，李帅淘汰时对于他要好好医治膝盖的叮嘱，都真正给在了点子上。

先写这些，欢迎探讨“领导力”或是“博式撩人技”话题！[大笑]